海口市采取八大经验推进重点项目建设

发布时间:2012-05-07 00:00:00 投稿单位:重点项目办 浏览次数:

5月的海口,烈日当空,但在各个建设工地上,一片忙碌,热火朝天,今年安排60多个重点项目全部取得了很大进展。这些项目能顺利推进,得益于省、市党委和政府的高度重视,更得益于海口市近年来在重点项目建设中积累的八个方面的经验和做法。

  经验一:建立统筹体系

  海口市已形成了以市重点项目领导小组及其下设的市重点项目推进办公室为主体统筹协调推进体系,以及四个区政府重点办,国土、规划、住建、财政等部门内部的重点项目服务机构的多层次协调推进机构。各部门、各有关单位按照市委、市政府下达的重点项目推进方案和责任分解,全力服务于重点项目建设。

  经验二:完善推进机制

  海口还建立市领导联系重点项目制度,每一名市领导主抓、督办、包干1-2个项目。市委常委会每月召开一次专题会议,市政府每季度召开一次市长联席会议;各分管副市长每月至少召开两次专题会议、进行多次现场办公。今年以来,市委、市政府累计召开研究重点项目的各类专题会议就达到50多次,及时解决项目推进中的各种问题和困难。

  经验三:细化六个一模式

  在重点项目建设中,海口还建立并细化落实六个一责任模式,将工作目标和任务层层分解,落实责任,确保每个省重点项目都有一位副市长负总责,有一家责任单位总负责,有一套工作班子主抓,有一套细化到月份的倒排工期计划和完善的工作措施,实现一竿子抓到底。同时,要求做到四定定任务、定时间、定责任、定奖惩,努力实现六不不超概算、不超工期、不发生质量问题、不发生安全问题、不引发重大群体事件、不倒干部

  经验四:开辟绿色通道

  对于重点项目,海口开辟了绿色通道,按照统一受理、联审联办、特事特办、限时办结的原则,对项目选址、用地规划、备案立项等审批手续,从简从快办理。还建立了重点项目管理系统,对重点项目实施动态管理和网上电子效能监察。市重点办、发改、国土、规划、住建等部门每月举行一次重点项目审批联席会议,有效破解了一些制约重点项目建设的难点。

  经验五:整合督办资源

  海口在重点项目推进中,增加市委、市人大、市政府的领导作为重点项目推进的督办市领导,加大对重点项目推进监督检查;同时为避免多头、交叉、重复督查督办,提高工作效率,最近又整合督办资源,建立了重点项目督查工作联席会议制度,将市纪委(市监察局)、市直机关工委、市效能办、市重点项目办公室、市委督查室、市政府督查议案室和四个区等进行资源整合,形成督查合力,强化项目推进机制,提高行政效能。

  经验六:完善工作制度

  海口在推进重点项目的同时,积极总结完善相关工作制度,建立健全服务和推进重点项目工作的长效机制。先后研究制定了《关于切实推进我市重点项目建设的若干意见》、《海口市重点项目督查工作联席会议制度》、《海口市重点项目推进工作方案》、《海口市重点项目领导小组例会制度》、《海口市重点项目试行审批绿色通道实施办法》等10多项制度。

  经验七:严格奖惩机制

  海口还建立了严格的重点项目奖惩机制,坚持优质资源配置给优质项目和业主,出台奖励办法,对推进得力的分管部门、个人和业主单位给予奖励。同时进一步完善了责任追究的制度和相应的考核体系,加大问责力度,对项目执行不力、进展缓慢的责任人,坚决问责。

  经验八:强化舆论宣传

  营造良好社会氛围是重点项目顺利推进的重要保障之一,海口每年都组织中央驻琼和省市主要新闻媒体对重点项目建设进行实地采风,通过媒体向社会宣传报道重点项目情况,让百姓充分了解重点项目建设给他们带来的好处,主动支持项目建设。

    (来源:海口网)